随着经济的跨界发展，以及电动车行业改革的让电深入，市场竞争愈发激烈，动车电动车企业纷纷承受来自各方的企业压力。但是缓解，电动车行业的竞争竞争从最初的优胜劣汰，转变为其他资源的压力整个发展，跨界似乎成为了电动车企业缓解竞争压力的跨界新方向。

跨界是否能让电动车企业缓解竞争压力?(图片来源于网络)

电动车企业跨界创造双赢局面

纵观整个电动车行业，“跨界”在电动车行业界早已不是动车什么稀奇的事情，而异业联盟逐渐成为众多企业谋求发展的企业新方式。异业联盟，缓解顾名思义，竞争就是压力指产业间并非上下游的垂直关系，而是跨界多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。

根据当前市场上，消费者对电动车美观度要求的提高，与相关的装饰公司联合是最好的跨行业联合。并且，电动车企业正面临专业人才缺失的困境，特别是设计人才。电动车企业虽然可以自己进行相关人才的培养，但是其花费的时间和精力很大，在短时间内也不能受到满意的效果。与装饰公司的联合恰可为企业解决设计人才缺失的问题，且效果立竿见影，更有利于电动车产品研发的进度。

异业联盟渐成风潮

在如今的电动车行业市场上，企业跨行发展的风头正劲，除了电动车企业，不少电动车企业都在尝试着跨行发展。

电动车企业若选择异业联盟，与电动车企业实现跨行联合，既能加快企业跨行的发展速度，又能分享其它企业的市场资源、材料资源，借鉴其它企业的发展方式，为自身增加与同行业间的竞争优势。

其实，对于电动车企业而言，跨界合作最显而易见的有利之处在于，让本来不相干的各种元素，通过相互渗透和融合，最终形成一种立体感和纵深感。因此，电动车企业想要创造更大的异业联盟聚合效应，应该积极开拓和深化联合各方资源。